SPart: региональные школы и маркетплейс современного искусства

SPart разрушает барьеры культурного неравенства, предоставляя детям и подросткам из регионов возможность экспериментировать с современным искусством и развивать творческий потенциал. Проект также поддерживает начинающих художников, помогая им продавать работы без высоких комиссий галерей.

Цель:

— Обучить 5–7 миллионов детей в регионах неакадемическому искусству через школы и онлайн-курсы.

— Создать платформу, где художники и ученики смогут продавать свои работы, охватив 1–2 миллиона покупателей.

— Превратить SPart в культурное движение за свободу самовыражения, вдохновляя новое поколение через мой личный бренд (YouTube, TikTok, выступления).

Для кого проект, кто целевая аудитория?

Целевая аудитория делится на три группы:

— Ученики школ SPart:

Дети и подростки (6–18 лет) из 30–40 регионов (Северный Кавказ, Сибирь, Дальний Восток), где нет доступа к современному искусству.

Семьи среднего и низкого достатка, желающие дать детям творческое образование.

— Художники и педагоги:

Начинающие и нереализованные художники, работающие в неакадемических стилях, желающие продавать работы.

Педагоги, готовые обучать неакадемическому искусству через школы SPart.

— Покупатели маркетплейса:

Люди 18–45 лет (средний класс, фрилансеры, молодые профессионалы) из регионов и городов, ищущие доступное искусство (3000–8000 ₽) для интерьеров.

Общий охват: 5–7 миллионов детей, 1000–5000 художников и 1–2 миллиона покупателей в долгосрочной перспективе.

Чем отличаюсь от конкурентов?

— Региональный фокус (В отличие от конкурентов, сосредоточенных на Москве и Санкт-Петербурге, SPart охватывает 30–40 регионов с низким культурным просвещением (Северный Кавказ, Сибирь, Дальний Восток).

— Неакадемический акцент: Школы и маркетплейс сосредоточены исключительно на авангарде, абстракционизме и постмодернизме, отвергая академизм, что отличает нас от традиционных арт-школ и платформ

— Доступность (Цены (300–1000 ₽/мес. за курсы, 3000–8000 ₽ за работы) и бесплатные программы через гранты делают искусство доступным для семей с низким доходом, в то время как конкуренты ориентированы на элитную аудиторию)

— Интеграция образования и продаж (Единственная экосистема, где ученики школ сразу могут продавать работы на маркетплейсе, создавая замкнутый цикл творчества и дохода)

— Личный бренд визионера (Моя харизма и история, подкреплённая контентом на YouTube/TikTok, выделяют SPart как движение, а не просто бизнес, чего нет у конкурентов)

Кто конкуренты?

Конкуренты делятся на три категории, но ни один не охватывает всю нишу SPart:

— В сфере образования:

Частные школы искусств (например, «Арт-школа №1» в Москве): Фокус на академическое искусство и крупные города, цены 5000–20 000 ₽/мес., не охватывают регионы.

Онлайн-платформы (Skillbox, Нетология): Предлагают курсы по искусству, но для взрослых и профессионалов, а не для детей регионов, стоимость 10 000–50 000 ₽

— В сфере арт-рынка и маркетплейсов

Bizar, Cube.Market, TARA: Онлайн-платформы для продажи искусства, но ориентированы на мегаполисы, широкий спектр стилей (включая академизм) и цены 10 000–100 000 ₽, с комиссиями 20–40%.

Etsy, Wildberries (арт-раздел): Глобальные платформы с высоким порогом входа для художников и фокусом на массовый рынок, не акцентируя современное искусство.

— В сфере культурных инициатив

НКО (например, «Про Арте», «Артмосфера»): Работают в сфере современного искусства, но ограничены крупными городами и не предлагают образовательных программ или маркетплейсов.

Дома культуры: Проводят кружки, но сосредоточены на традиционном искусстве и не имеют онлайн-платформ.

Отличие SPart: Конкуренты не решают проблему культурного неравенства в регионах, не фокусируются на современном искусстве и не предлагают интегрированное решение (образование + продажи) для такой широкой аудитории.

Фишка SPart — это доступное, современное искусство для регионов, объединённое с образовательной миссией и моим личным брендом. Мы отличаемся от конкурентов региональным охватом, низкими ценами и уникальной экосистемой

Как будем вести бизнес?

Бизнес-модель:

— Школы SPart:

Гранты и спонсорство: Привлечение средств от Фонда Потанина, Прохорова и нацпроекта «Образование» для бесплатных программ.

Платные курсы: Низкобюджетные офлайн- (500–1000 ₽/мес.) и онлайн-курсы (300–500 ₽/мес.) через подписку.

Партнёрства: Сотрудничество с домами культуры и школами для использования помещений.

— Маркетплейс SPart:

Комиссионная модель: 10–20% с продаж работ (3000–8000 ₽) и подписка для художников (500–1000 ₽/мес.).

Дополнительные услуги: Доставка, персонализация (автографы, стихи).

NFT и цифровые копии: Продажа цифрового искусства от 500 ₽.

— Личный бренд:

Монетизация YouTube (реклама, спонсорство) и платные выступления (3000–5000 ₽/выступление).

Краудфандинг (Planeta.ru) для начального финансирования.

Что будет итоговым продуктом, который будем продавать нашей целевой аудитории?

— Для учеников и родителей:

Образовательные программы: Курсы и мастер-классы по неакадемическому искусству (живопись, цифровой арт, перформанс) за 300–1000 ₽/мес. Итоговый продукт — навыки творчества и портфолио работ.

— Для художников:

Платформа для продаж: Возможность продавать оригиналы, принты и NFT на маркетплейсе с комиссией 10–20%. Итоговый продукт — доход от продаж (например, 3000–8000 ₽ за работу) и подписка (500 ₽/мес.).

— Для покупателей:

Искусство на маркетплейсе: Картины, скульптуры, цифровые работы и NFT по ценам 3000–8000 ₽ (оригиналы) и от 500 ₽ (цифровые копии). Итоговый продукт — уникальные работы для интерьеров или коллекционирования.

— Дополнительно:

Контент личного бренда: Видео и выступления, вдохновляющие аудиторию, с возможностью монетизации (реклама, спонсорство).

Выставки и мероприятия: Организация локальных и онлайн-мероприятий, где покупатели могут приобрести работы (доход 3000–5000 ₽/выставка).

SPart — это социальный стартап с потенциалом дохода 10–15 млн ₽/год на старте и до 50–100 млн ₽ при масштабировании. Инвестиции в моё обучение (на курсы SMM, управления и арт-менеджмента) позволят запустить пилот в 6 месяцев, охватив 1000 учеников и 500 покупателей. Возврат: 5–10% от доходов маркетплейса, PR через мой контент и гранты (1–2 млн ₽)